1、评估流程永远都是第一步。

　　DevOps 其实不是一个非常好理解的概念。如果我们不能很好了解DevOps 是什么以及它对组织的意义,那将可能是一个灾难。

　　不仅如此,团队中的每一个人都需要同步自己对 DevOps 的了解,只有团队充分沟通且“同意”,DevOps 实践才能顺利。这也就是为什么所有公司在切换至 DevOps 时的难点和重点都是——文化建设和学习。

　　此外,对开发周期的评估也应该是全方位的、从头到尾的。开发的不同流程,有不同的瓶颈,只有找到当前流程不足的领域,才能在实施 DevOps 时锁定重点。

　　2、协作和目标是DevOps团队的预备动作。

　　在实施 DevOps之前,就应该要确定团队有没有准备好一起工作和沟通。向每一位成员灌输强烈的协作意识,并为他们提供有助于他们沟通和协作的工具。

　　此外,明确的目标则为DevOps 实践设立方向,否则任何DevOps实践都将毫无意义。通常,我们可以从一个更小、更容易实现的目标开始,之后再转向更大、更复杂的目标,以防止一次性改变太多带来不可修复的破坏。

　　3、自动化是DevOps 的重要组成部分。

　　在DevOps过程中,我们应该尽可能多地使用自动化手段。无论是扫描错误配置的代码还是自动化测试,现下都有各种不同的自动化工具来实现,这对效率的提升无疑是巨大的。

　　在这个基础上,如果还想进一步的自动化,项目就不得不考量团队是否能跟上了。所以,最好的办法是,从需要大量时间和手工的工作入手,去一步步实现自动化。采用自动化之初,也最好让团队先监控几周,看看进展如何。

　　4、了解关键指标是重中之重。

　　从实施DevOps的一开始就应该设置关键指标。如果没有指标,我们将无法跟踪进展,也无法及时发现问题。

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